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人才盤點工具箱，5個維度解決HR核心問題

來源：原創(chuàng) 更新時間：2019-05-23 15:42:16 編輯：管理員瀏覽：2039

人力資源盤點內(nèi)容： 1.現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)盤點：通過對當前人力資源結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確人力資源規(guī)劃的基礎情況，并與行業(yè)均值及標桿數(shù)據(jù)進行對比，找出存在的問題。

2.現(xiàn)有人力資源能力盤點：通過對現(xiàn)有人力資源能力進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，找出企業(yè)目前擁有以及未來戰(zhàn)略及運營需要的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵能力，用于招募、培訓、績效、薪酬、晉升等模塊。

3.現(xiàn)行人力資源政策盤點：通過梳理企業(yè)現(xiàn)行人力資源各項管理政策，判斷人力資源管理的系統(tǒng)性和有效性，分析現(xiàn)行政策是否有助于人力資源的選、用、育、留，是否能夠繼續(xù)新年度組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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【工具】人才盤點工具模板.ppt

公司需要的人才特質(zhì)，人才分布的情況，人才的質(zhì)量和數(shù)量（而非人頭數(shù)量），如何使用、激勵和發(fā)展人才，公司的人才是否放在合適的位置上發(fā)揮最大效能，需要通過人才盤點明確。人才盤點的目標是盤點公司現(xiàn)有人才庫資源，明確崗位的定位和相應的責權(quán)，分析個人的工作量以提升效能，制定和實施個人發(fā)展計劃。

人才盤點工具箱內(nèi)容有：人才地圖、360度全景組織定位、利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表、工作量分析及效能提升表、個人發(fā)展計劃。
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【工具】人力資源盤點.pdf

人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。人才盤點內(nèi)容包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發(fā)掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將人才盤點的結(jié)果作為人力資源配置和發(fā)展的重要參考依據(jù)，并由此進行針對性調(diào)整和規(guī)劃。
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【技巧】最佳實踐人才盤點的流程與方法.pdf

六步六工具，人才盤點業(yè)務驅(qū)動人才培養(yǎng)：
第一步：為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才
第二步：計算你的人才數(shù)量差距
第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標準
第四步：業(yè)績 X 能力，盤點當前表現(xiàn)
第五步：潛質(zhì)評估+校準會，形成人才地圖
第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃
4【工具】案例：某公司人力資源盤點報告.doc

人力資源盤點報告分為八個部分，第一部分是對人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤點，第三部分是人員流動方面盤點，第四部分是用工狀況盤點，第五部分是對培訓狀況盤點，第六部分是能力盤點，第七部分是對考核和薪酬狀況分析，第八部分是人力資源管理建議。
5【工具】XX公司人力資源盤點報告.doc

人力資源盤點報告模板的內(nèi)容包括：

    人事政策盤點
    人才結(jié)構(gòu)盤點
    人員在崗及需求盤點
    員工滿意度調(diào)查說明
    員工年度表現(xiàn)評估
    行業(yè)薪酬調(diào)查

6【工具】人力資源盤點填報模板.xls

人才盤點的起點是對于組織的盤點，采用相同的工具、統(tǒng)一的標準進行人才評價，幫助企業(yè)推行統(tǒng)一的人才標準，形成“人才標尺”，在統(tǒng)一標準下發(fā)現(xiàn)高潛力人才，并在組織中推行開放的企業(yè)文化和建立學習型組織，為人才盤點打造良好的氛圍。人才盤點的結(jié)果不能僅僅是一堆帶有數(shù)據(jù)的表格，而是要轉(zhuǎn)化為具體、可操作的行動計劃，否則就會成為空洞的數(shù)據(jù)和形式主義。

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人才盤點工具箱，5個維度解決HR核心問題