蜜桃传奇媒体mv视频6,2022亚洲国产美女视频免费网站

擁有更高層的戰(zhàn)略思維，輕松和高層溝通

來源：原創(chuàng) 更新時間：2019-04-06 12:18:53 編輯：管理員瀏覽：1369

我們公司有年輕Leader M業(yè)績優(yōu)秀，勤奮努力，帶一個小團隊，業(yè)績不錯，但職位主要是做高級經理和總監(jiān)，再高級別的職位成功率就比較少了。

前幾天我們有位同事出了個九十多萬收款的單子，M羨慕有些同事就是能做些大單，可他覺得自己只能和自己年齡差異不大或者到總監(jiān)級別的人順暢交流，這些人的薪水很少能突破百萬的，和更高層就難交朋友，只就職位談職位，除了業(yè)務交流之外就很難建立起長期聯系。

M問我：公司機會不少，但我怎么和高層除了職位之外順暢交流？那些人在想些什么？都說高層要有戰(zhàn)略思維，可這戰(zhàn)略思維具體是什么呢？我怎么才能學會戰(zhàn)略思維呢？

前一段時間，有位讀者X問我，自己在一個中大型外資公司，帶一個小型運營團隊，業(yè)績口碑都不錯，但好幾年沒有提升了，和公司HRD和上級聊，總是說自己要加強戰(zhàn)略思維，問我怎么才能加強戰(zhàn)略思維，他每天的工作都很具體。

這兩個看上去是不同的，其實是很多人的困惑，更高層的人在干什么？怎么才能做到更高層？戰(zhàn)略思維是什么？

從我的觀察來看，具備更高層的思維方式并不難。
一、多關心自身以外的工作

一個人只有多看遠方的東西，才能擴大視野。一個人只有多關心更大范圍的工作，才會有更高的層面。一個人只有經常學習與具體工作無關的知識，才有具體工作外的思考。

如果觀察職場中各級人員，就會發(fā)現，越是基層的員工，越少關心與己無關的事，除了八卦。

在一個組織里，大部分基層員工連自己的工作都沒有理解透徹。而很多人做好工作也僅在于做好有明確指導的事。

我聽得不會做事最多的借口之一就是沒人教，公司沒有培訓，很多人沒有培訓是不會做新工作的。

大公司培訓健全，框架體系比較完善，很多人似乎比較快的能勝任自己的工作。但很多人一旦離開了既定的框架，業(yè)績自然就能打個折。

小公司雖然可能沒有那么好的培訓體系，優(yōu)秀的Leader即使是沒有太多理論，但自身實踐豐富，將自己的本事傾囊相授的也不少，師傅帶徒弟，On-jobtrainning 因材施教，有時比大公司統一培訓更有效。

很多人做的好是因為有人教，而教的往往是特別Detail具體的做法，越是細致越容易做出成績。只要執(zhí)行力稍強，聽話點，勤奮點，做到及格幾乎沒有太大的問題。

但這也形成了在完成了優(yōu)秀基層員工的第一步后升職后不知所已，尤其是小點的公司沒有太多方法論的，自我琢磨的要求比較高。

所以很多人到了“某一個層級”，以前的努力勤奮不再起作用時，就很難有突破。這個“某一層級”有高有低，似乎是在于不同平臺的局限。

在獵頭公司，觀察很多小團隊Leader，自己懂業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，管理指導下屬其實也是自己懂的那些事，對于自己沒有經歷的事，很多人既無興趣，也無意識去學習，去思考，因而團隊也難帶大。

但究其根本是因為大部分人要教才會做事，到了沒有明確hands on教的位置，如果沒人教，沒人帶，沒要求，基本就不再會做事。

只有你多關心與你自身工作外的東西，多看更大層面的東西，才能走到更高層；除了把自己的工作做好，你越能理解理解與自身工作無關的工作，越容易理解戰(zhàn)略，也越能和更高層次的人溝通。
二、學會抽象出工作中的規(guī)律

很多人不喜歡理論，覺得假大空，不能解決實際問題，有什么用？

職場中最受歡迎的是能立馬就用的方法，“干貨”是對所學知識技能最高的評價。

干貨當然好，但是如果只會所謂立馬就用的方法，沒有自己總結的方法論，是不可能有核心競爭力的。因為你很容易能學會的，別人也一樣，在一個層面行得通的方法，在更高層面行得通嗎？

越是段位高的人越不在乎什么干貨，更高層面需要能復制甚至不斷優(yōu)化的流程和方法論。這就需要我們在日常工作中總結抽象出規(guī)律，形成自己的方法論，將自己成功的做法流程化，方法論化。

更多的時候，越到高層越需要抽象出規(guī)律的能力。

正因為可以不具體，有些規(guī)律性的東西才可以互相借鑒，不論是什么行業(yè)的高層戰(zhàn)略思維才有相通性。
三、多思考長遠的趨勢

只有將時間拉長，才能很好的看到趨勢，很多點是會經常變動的，你的行業(yè)，企業(yè)都會變，未來難預測，但變化總不是突然來臨的，趨勢并不是完全沒有規(guī)律可以捕捉。

我們很難預測具體的事，但可以為趨勢作一些準備。

要學會考慮十年，五年后自己現在做的事是不是有意義。

前些日子，聽光輝國際的Dianna講到戰(zhàn)略時提到了一個讓我印象深刻的例子：

一個傳統行業(yè)的CHRO經常去跑AI展會，微信朋友加了很多專家，老板并沒有讓他這么做，但他認為這可能是公司下一步要方向，一方面自己要了解知識，不斷向董事會提供信息，另一方面等到正式啟動時要人就方便了很多。等到董事會決定公司要用AI引進企業(yè)時，CHRO對AI領域的人才已經有了相當的儲備，胸有成竹的立刻提出了可行的方案。

而很多HRhead覺得執(zhí)行好企業(yè)的戰(zhàn)略就是懂公司戰(zhàn)略了，很多HR抱怨權力太小，和老板溝通困。能進公司董事會，符合戰(zhàn)略性CHRO需求的即使是在500強大公司，也只有不到10%。

你認為哪種是戰(zhàn)略性的HR呢？

無論是M這樣入行幾年的獵頭Leader，還是X這樣中大型公司或在五百強公司里的主管，想要達到更高層次，就必須準備著沒有人再具體的教自己方法，要想那些更高層次的人想的事，為那些看似無用的知識做準備，關心與自己工作無關的工作。

標簽：

如沒有注明，文章為鄭州亨亞原創(chuàng),轉載時請注明來源 http://www.60jia.cn/gnews/1760.html